抓企业、项目主要管理人员的绿色施工管理意识
节约和环保的原则是绿色施工的精髓，并不与企业经营活动相冲突，相反提倡绿色施工，能使企业收获经营之外的经济效益和社会效益。作为实施绿色施工的主体企业，在人人都关注环境保护的今天，企业要做大做强必须考虑自己的社会形象和社会信誉，如果不参与实施绿色施工或滞后于同行业其它企业实施绿色施工，必将在目前多元化的竞争中遭到淘汰。鉴于此，我们制定了《中建一局三公司绿色施工专项规划》，制定健全的绿色施工规章制度，落实节能减排责任。并将其纳入企业发展规划和年度计划，将绿色施工与企业发展战略、结构调整相结合，优化生产工艺流程，淘汰高污染、高耗能落后生产技术、工艺、设备，推广应用节能减排新技术、新材料、新工艺、新产品。规划要求公司总部中、高级管理层必须认识到绿色施工对企业的重要性和必要性，了解绿色施工的长远意义，熟悉绿色施工的推行方式。要求公司项目管理部牵头不定时的组织公司中、高级管理层及项目经理到绿色施工示范单位对标学习，交流绿色施工推行经验，学习好的绿色施工经验。在公司内部开展绿色施工展览和培训学习，宣传绿色施工理念及其推行方式。同时要求项目经理及项目班子成员要有坚决推行绿色施工的意识，在项目承建之初与公司签订“绿色施工责任状”，结合绿色施工的六大组成部分，以项目部年度经营目标的形式落实到项目班子成员，规定每一个项目的施工过程，从施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收到保修期内的维修等各个阶段，都要按“四节一环”保的原则进行控制和监督。
将绿色施工理念深入到公司主要管理人员思想意识，并以制度的形式贯穿企业经营与项目管理的每一个环节，有利于企业有效开展绿色施工。
抓科学管理
实施绿色施工，必须要实施科学管理，提高企业管理水平，使企业从被动地适应转变为主动的响应，使企业实施绿色施工制度化、规范化。这将充分发挥绿色施工对促进建筑业可持续发展的作用，增加绿色施工的经济性效果，增加企业采用绿色施工的积极性。我公司从策划、实施、评估三个大的阶段进行项目绿色施工管控，并在企业内部形成一个有效的类似于质量管理“PDCA”的循环，将绿色施工贯彻到每一个项目的实施过程中，并以此为基础不断改进提高。
策划阶段即组织管理、规划管理阶段，企业要求项目团队自进场开始就将绿色施工作为项目管理的重要目标之一，根据与公司签订的“绿色施工责任状”，明确各个项目的具体工作内容。“绿色施工责任状”要求项目在编制项目管理策划时，明确绿色施工管理目标，编制绿色施工专项方案，确定四节一环保的总体目标及实施措施，并分别明确施工管理、环境保护、节材、节水、节能、节地六大部分的指标，同时建立以项目经理为首，各部门、各相关方参与的绿色施工管理组织机构，制定绿色施工的管理制度。确保绿色施工在整个施工过程中有方案可依，有运行良好的确保体系。同时公司在技术支持、合同评审、物资采购等关键环节加强对项目绿色施工的支持，我们建立了《三公司绿色施工技术汇编》，将绿色施工技术规范化、标准化，并以企业标准的形式作为项目施工方案的编制依据。同时公司也出台了《三公司推广使用新材料名录》，推广应用低耗能、环保材料，项目部选用成本造价较高的新材料时，如果经合约部、物资部评审有必要采用，公司会予以支持。
实施阶段，我们提倡精细化管理，即管理涉及施工过程中的每个方面，并对所有管理内容进行量化。采用量化手段进行管理，能够将精细化管理具现化，同时在管控过程中能够有所依据。我们要求管理人员对场地需求、劳动力需求、材料需求、机械需求以及耗材损耗率等都要有一个量化指标，作为管控过程中的依据，避免不必要的能源消耗。同时加强对环境保护的监控，采取有效手段控制扬尘、噪声污染、光污染、水污染，并制定建筑垃圾减量化计划，加强建筑垃圾的回收与再利用。水资源的利用，是我们绿色施工推行比较成熟的一个方面，公司所有项目均有水资源循环利用的措施，工地内部设置蓄水池回收雨水、废水，用来冲洗车辆、洒水降尘。同时对生活用水与工程用水确定用水定额指标，并分别计量管理，采用节水系统和定时供水等节水措施，控制施工用水。
评估阶段，为了使绿色施工能够做到有效实施和持续改进，在绿色工程施工过程中，由公司项目管理部组织企业内外部专家，针对各项目“绿色施工责任状”中确定的“四节一环”保总体目标和施工管理、环境保护、节材、节水、节能、节地六大部分的指标，以月度检查、季度检查等方式对绿色施工的效果进行评估。同时对企业已建、在建项目进行纵向、横向评比，选出样板、示范项目，并结合这些项目的特点，有针对性的对绿色施工作相应的宣传，并组织其它项目进行观摩、交流学习。通过宣传培训、增强职工绿色施工意识、营造绿色施工氛围，不断提高企业绿色施工水平。
抓新材料应用
建筑材料是绿色施工、节能减排的一个重要方面。有资料统计：建筑业耗用了人类从自然界中获取资源的50%以上;由自然资源加工成建筑材料，并最后转换为建筑产品，则要消耗全球可利用能源的50%左右。这些数据表明，节约材料和控制资源消耗有着相当重要的意义，也是我们企业关注的重点。在施工过程中，我们除了要节约材料和保证材料资源被充分利用，更要积极推广使用低能耗的环保材料。
新材料的应用大多会带来技术的更新和成本的增加，但我们并不会因此去排斥应用新材料，相反我们会积极的向业主、设计单位推荐使用新材料。从长远利益来看，新材料的应用一般有两个发展方向：一是提高建筑品质，从而带来好的社会效益和经济效益;二是在满足建筑需要的情况下降低成本。
因此，三公司在建设部推广及限制使用建筑材料名录的基础上，分别编制了《三公司推广使用新材料名录》、《三公司限制使用材料名录》，并以此作为项目材料采购及合同评审的依据。低耗能、环保的材料即使成本造价偏高企业也是予以支持的。公司在新材料推广、落后材料淘汰等方面的一系列举措，已经达到预期效果。对于生产过程毁坏耕地、污染环境的黏土砖以及可能危害人体健康的以角闪石石棉(即蓝石棉)为原料的石棉瓦等一批能耗高、安全性能低的建筑材料，都已明确禁止使用。加气块、空心砖、泡沫混凝土等一系列低能耗材料已推广开来。
抓技术创新
企业要想做大做强，必须要掌握新技术来充实自己的竞争力。根据《中建一局三公司绿色施工专项规划》要求，企业建立了推广、限制、淘汰公布制度和管理办法。发展适合绿色施工的资源利用与环境保护技术，对落后的施工方案进行限制或淘汰，并鼓励绿色施工技术的发展，推动绿色施工技术的创新。同时大力发展现场监测技术、低噪声的施工技术、现场环境参数检测技术、自密实混凝土施工技术、清水混凝土施工技术、建筑固体废弃物再生产品在墙体材料中的应用技术、新型模板及脚手架技术的研究与应用。加强信息技术应用，如绿色施工的虚拟现实技术、三维建筑模型的工程量自动统计，绿色施工组织设计数据库建立与应用系统、数字化工地、基于电子商务的建筑工程材料、设备与物流管理系统等。通过应用信息技术，进行精密规划、设计、精心建造和优化集成，实现与提高绿色施工的各项指标。
与此同时，我公司还大力加强绿色建筑创新。2009年承建的永定路甲4号住宅工程项目是我公司在绿色建筑道路上的里程碑。该项目采用的清水混凝土小型空心砌块配筋砌体结构和干法装配式内装修施工技术,是我公司自主开发的住宅产业化成套技术。采用树脂螺旋栓形成双层贴面墙，实现了结构墙体与内装管线的完全分离;地面采用架空地板，架空空间铺设给排水管道，极大方便了今后管线设备维修以及未来的内装翻新;采用硬泡聚氨酯内保温施工，整体喷涂，完全消除了“热节”和“冷桥”;内装配整体浴室实现了户内卫浴干湿分离;室内冷热水用分水器系统实现了分水器系统用水点由单独一根管道独立铺设，流量均衡。聚丙烯超级静音排水管施工实现排水系统水密性和自调节;铸铁排水集水器施工实现了排水连接部件与结构同寿命;工程的设备体系统、内间体系统、维护体系统与结构体系统完全分离。该项目在推广产业化住宅项目、SI分离体系(内装与主体结构分离)、住宅产业化成套技术等方面进行很好的应用和实践，对推动我国的住宅产业化发展起到积极促进作用。
随着社会经济的发展，资源短缺、环境恶化也困扰着我们，制约着我们的发展和提高。绿色施工从可持续发展的观点出发，将越来越受到人们的青睐。我国绿色施工尚处于起步阶段，应通过试点和示范工程，总结经验，加以推广。绿色施工的推广离不开建筑企业意识的提高，需要科学的项目管理以及新材料、新技术的研发。作为绿色施工的主体企业，施工企业将不断完善施工管理，积极推动实施绿色施工，促进建筑业可持续发展，将“绿色”到我们建设的每一个角落。(作者：张培建)
近年，现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露，资质标准的不合理之处逐渐显现，资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止，扰乱了建筑市场的正常秩序。为此，各地建设主管部门、行业协会和广大企业，交流了资质管理运行的现状，提出资质标准修订的相关建议。
经过20年的信息化建设历程，北京首钢建设逐步建立了较为完整的信息化管理体系和应用体系建设。横向看，首钢建设的信息化管理系统涵盖经营管理和施工管理的全部业务内容，纵向看，一个工程项目从投标开始，到项目准备，再到项目的实施，最后到总结存档，整个过程，系统做到全过程记录和管控。
