会员登录
还没有账号立即注册

邮箱登录

保持登录

用第三方帐号直接登录

返回

您可以选择以下第三方帐号直接登录w88win手机版登录,一分钟完成注册

登录 | 注册

我要投稿(工作时间:9:00-17:00)

投稿邮箱:[email protected]

联 系 人:李香玉

联系电话:010-68576852

在线咨询:

×
建设网_我要投稿
w88win手机版登录
w88win手机版登录
w88win手机版登录
施工企业杂志
施工企业杂志

正在建设中……

业务咨询:(时间:9:00-17:00)

邮箱:[email protected]

联系人:张艳芳

联系电话:010-68066858

在线咨询:

×
所在位置:首页 > 企业管理 > 正文 企业管理

绿色施工的现实困难

发布日期:2014-07-18来源:本网编辑:龚炜

[摘要]现有标准对绿色施工仅为质的考核,没有量的考核。现实是每个项目可能均包含绿色施工选项,如果仅对做与否进行考核、存在某一项即可加分,实际上就失去了评价考核标准,很多节能环保活动就容易变成形而上学,不会落到实处。

  绿色指标的制定问题

  现阶段绿色施工考核的标准主要是《建筑工程绿色施工评价标准》(GB/T50640-2010),该标准对项目绿色施工的考核仅为质的考核,并未对量进行考核。

  该标准仅考核一个项目是否存在某一项,存在即加分,但未对节约值有具体的指标。比如说节水项,绿色示范工地考核的标准仅为制定定额指标、设置排水系统、配置节水器材、分别计量生产生活用水、优选节水工艺、砂浆、混凝土搅拌采用节水措施、管网无渗漏、合理采用地下水等几项,有就得分,没有就扣分;优选项也仅有水资源循环利用、有雨水收集系统、不使用自来水灌溉、喷洒路面、生产、生活污水分开和合理使用非传统水源几项,有该项的话在考核的基础上再进行加分,并未有任何节水指标方面的数据出现。

  随着绿色施工越来越好的执行,可能每个项目均包含绿色施工选项,即每项都可以加分,人人均可得到满分,到时就失去了评选标准,便需要我们制定和完善各项节约指标,以节约率确定是否达到了绿色施工的标准。

  另外,仅对做与否进行考核,很多环保活动容易变成形而上学,不会落到实处。如路面的喷洒,在考核标准中,每月喷洒一次也会得到满分,每月喷洒多次也能得到满分,未对具体数值进行约定,很多企业会只喷洒一次留作考核依据,其它时间工地依然尘土飞扬。

  绿色施工的技术难题

  绿色施工的技术难题存在于自身技术难题和外部技术难题。自身技术难题即施工技术难题,由于施工技术原因导致某项节约措施达不到理想值造成,举个很简单的例子,土方开挖阶段的循环水系统,项目可能很早就设置了三级沉淀池,想利用循环水来清洗运土车。但清洗后污水含泥量大,且运土车辆频繁,水根本无法沉淀便又要用作洗车。如果解决了这一难题,光只运土阶段的洗车用水便可抵得上项目三分之一的用水量。另外采用地下水洗车也存在对周边环境有影响的弊端,现阶段无法采用现有技术解决。

  外部的技术难题即社会难题,这样的例子也有很多,最突出的例子便是垃圾的处理。现阶段施工企业仅能控制建筑垃圾的排放量以及回收少量的垃圾。大量的垃圾需要环保部门来堆填、焚烧,无论何种措施,对环境的影响均非常大。如环保部门在科技上有所突破,可回收利用大量建筑垃圾;或市场上存在新型建材,使用完后可重复回收、利用,材料的节约量也将突破一个新的数值。

  业主的制约

  现阶段绿色施工的主体主要是承包商,承包商需要在将建设工程全寿命周期中的施工阶段完成各项节能和环保措施。而施工阶段同时又关联着设计阶段。如能在设计阶段便采用节能、环保型材料,如改变灰砂砖砌体,变成无需抹灰的新型拼装式墙体,在施工阶段,不仅可减少工地的机械噪音污染,还可因少搅拌砂浆减少扬尘的排放。另外各种节能、节水、节材、节地措施虽然通过节约可取得一定利润,但相关的节约设施必须是花费一定费用的,另外环保措施花费更巨大,这也需要业主的支持。

  几点建议

  亟需制定量化考核标准,量化考核标准和现有考核手段相结合。现在越来越多的企业已经开始制定企业内部结余指标,如节材项,大部分企业已经对钢材、混凝土、木材的结余量有了明确的指标数,超奖少罚。政府部门要做的是统计各种类型的项目量化指标,并确定择优指标并将其纳入考核标准。

  全员环保,分摊压力。绿色施工不仅仅是承包商的职责,业主、监理方乃至建设主管部门均应融入其中。政府部门应鼓励业主使用环保节能器具,政策上给予适当倾斜,让业主部门勇于、乐于使用节能环保型材料,这样绿色施工将突破另一瓶颈。(作者:中建三局第一建设工程有限责任公司 李剑)

【相关阅读】

专题策划

资质管理改革大家谈

施工企业杂志

近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。

 

管理案例

北京首钢:覆盖项目生命周期信息化管理

施工企业管理杂志

经过20年的信息化建设历程,北京首钢建设逐步建立了较为完整的信息化管理体系和应用体系建设。横向看,首钢建设的信息化管理系统涵盖经营管理和施工管理的全部业务内容,纵向看,一个工程项目从投标开始,到项目准备,再到项目的实施,最后到总结存档,整个过程,系统做到全过程记录和管控。

建设网首页 | 关于我们 | 天堂fun88 | 管理案例 | 会议活动 | 施工企业管理杂志 | 我要投稿

《施工企业管理》杂志社

地址:北京市西城区阜外大街22号外经贸大厦6层东区邮编:100037电话:010-68520349传真:010-68570772E-mail:[email protected]

京ICP备09092133号-1

返回顶部 返回建设网首页 投稿 用户反馈