民营企业对信息化有需求，但至今为止没有一个行业、企业、监管部门普遍认可的软件，期待行业协会整合软件资源，指导企业提高信息化水平。 另外，期待大型企业资金方面的渠道沟通，区域性融资平台的建设及模式的探讨。
——中和华丰建设有限责任公司财务总监 颜乾
首先，感谢施工企业杂志社精心组织的本次活动，天一建设集团很荣幸作为应邀企业参加了本次营改增交流会，我集团本着学习的态度组织了财务部骨干人员参加了本次会议，期间认真聆听并积极参与相关问题的讨论，受益匪浅，现将相关体会总结如下。
一、本次会议的针对性极强，与会的都是建筑施工民营企业，交流过程中的问题具有很强的代表性；
二、会议的议程、内容安排科学、合理；
1、做得好的施工企业分享相关经验成果，具体有河北建设集团从建筑企业内、外部环境分析，提出了实现财税一体化和业财一体化的思路，并分享了自己的增值税管理原则，提出了在三级管理模式下如何高效、有序地进行相关的涉税筹划、项目成本管控和梳理相关的业务流程，并指出增值税环境下如何专人专岗、分工明确；如何进行销项发票和进项发票的管控等；
之后浙江台州方远建设集团做了“倒逼管理、规范业务、控制风险、提标升级”的专题报告，从他们集团具体业务层面分享了企业内控的几个方面，保障了企业的经营稳健、合法，提出了“成本预控、合同管控、结算严控、付款把控”的管控思路，过程中需要熟悉现场、查看资料，了解成本价格行情等；
最后南通二建指出了施工企业日常业务中的难点和建议以及自己的应对措施；
2、施工企业在“营改增”过程中面临的相关问题讨论；讨论内容最多的是如何信息化进行增值税管理；苏中建设集团在这方面的建设深受同行好评和关注。
3、最后的专题是综合运用供应链金融手段，实现企业集中采购的规范化管理；由筑材网做了一个整体的业务介绍，并指出了在营改增环境下做到有数据留底，规范企业和项目部的采购管理；如何做到企业大部分项目部部分主材的集中采购，实现成本节约；如何有效地打通供应链金融，在不影响企业本身的银行信用额度下，增加供应链资金额度，为企业采购资金提供了有利的支持；
4、会后相关企业财务人员互留了联系方式，便于日后的业务交流。
三、会后的思考和建议：
1、与会企业大多数提到了在信息化建设过程中面临的诸多问题和困难，在这方面做得好的企业也极少，建议协会是否可以组织相关内容的培训；
2、本次分享经验的企业相关的研讨资料和会议中形成的问题及解决方案是否可以梳理并形成文字予以共享。
3、本次会议交流的时间极为紧凑，共四个半小时的时间里有些好的经验不能更好地进行阐述。
——天津天一建设集团有限公司财务部负责人 郑航龙
"营改增"：将改变什么
